摘要：
11月2日，唐山市供销社按照全国供销合作总社、省供销社要求，认真组织市供销社领导班子全体成员、机关处室负责同志、唐山供销集团班子及所属企业主要负责人收听收看全国供销合作总社企业工作视频会议。会后，唐山市供销社党组书记、理事会主任任国军就学习贯彻落实全国总社企业工作视频会议精神，提出四点贯彻落实意见。
一、认真学习领会会议精神，统一思想，对标对表，推动唐山市供销社企业工作高质量发展。全市供销社系统要认真学习全国供销合作总社理事会主任、党组副书记梁慧玲讲话精神，结合实际，谋划好企业工作、系统工作。市供销社机关各处室负责人和唐山供销集团班子及所属企业主要负责同志要认真学习领会，结合唐山及本单位实际，撰写心得体会，并认真学习借鉴中国供销集团、浙江、广东、重庆等地先进经验做法，助力唐山市供销社系统企业健康快速高质量发展。
二、全市供销社系统要紧紧围绕乡村振兴和农民生产生活需求，积极发展新型农业服务企业，不断健全经营服务网络。全市供销社系统要注重系统间联合合作，大力发展农业社会化服务企业，成立农业社会化服务企业，帮助农户开展耕、种、管、收、售、储全程或菜单式托管服务。围绕农特产品上行、工业品下乡发展农村电子商务，上联全国总社“供销e家”，下联农产品加工企业和生产基地、农户。唐山市供销社系统要重点围绕板栗、干果、生鲜果蔬、水（海）产品等特色产品产销以及为农民生产生活提供便利开展综合服务,逐步建立遍布全市城乡的惠农综合服务体系。
三、要积极适应农村经济发展的新形势新变化,大力推进传统社有企业转方式调结构,促进传统企业转型升级。要适应农村经济发展的新特点,加快传统企业转型升级、更新换代。重点做好以下工作：一是要紧盯市场需求变化，积极寻求发展商机,加快服务创新。农资企业要根据当前农业生产特点,不断创新服务供给,从原来的坐等销售到送货上门,再到代耕代种、统防统治、收储加工甚至全程农业社会化服务，实现农民和企业双赢。二是要积极发展新产业新业态,促进传统产业与新兴产业深度融合。适应当前农村经济发展新需求，社属企业要在电子商务、城乡环卫、农业社会化服务、城乡社区综合服务、冷链仓储、物流体系建设、养老幼教、生态休闲、物流快递等领域，主动对接,加快转型发展。三是要整合各类资源,加强联合与合作,密切与基层社和农民的利益联结。利用现有企业构架和系统资源，通过与中国供销集团所属企业深入合作等方式，新组建一批城乡环卫、农资、农副产品、日用消费品、再生资源、冷链物流骨干企业；充分利用当地农产品资源优势,大力培育农产品加工、仓储、冷链物流企业,促进农产品转化增值；通过系统上下横向纵向联合，优化资源整合，密切层级联系,壮大规模实力，提升企业市场竞争力。四是要积极推进产业融合，增加产业链收益。在做好生产环节服务的基础上,推动服务向加工、流通等产业链后端延伸，逐步形成覆盖产前、产中、产后的服务链条，引导农民参与一二三产业融合发展，分享产业链收益。五是要加快社有企业改革,增强企业发展活力。按照现代企业制度要求，加快形成有效制衡的公司法人治理结构，灵活高效的市场化运行机制。按照完善治理，强化激励，突出主业，拓展新业态。强化企业考核体系建设,提高管理的精细化水平,完善企业内部分配制度,进一步调动干部职工的积极性和创造力。
四、进一步加强社有资产经营管理，发挥社有资产在为农服务中的作用,确保社有资产保值增值。一是组建社有资产管理公司（或社资委），履行出资人代表职责。二是清理盘点社有资产并登记造册。无论是破产企业、停产企业，还是正常经营企业；无论是固定资产，还是流动资产；无论是有形资产，还是无形资产，都要进行清理盘点,登记造册。社有资产管理机构应定期就开展社有资产清理盘点工作，定期更新社有资产清理登记，清理僵尸企业。三是健全制度，加强管理。按照分级管理原则,建立健全社有资产经营管理制度,完善运行机制,加强资产监管,确保社有资产安全。制定出台《社有资产监督管理暂行办法》《社有资产收益管理规定》《社有企业领导人员廉洁从业实施细则》等制度。同时发挥监事会作用,整合监管力量,明确监管重点，划清社有资产的权属关系,搞好资产确权。四是积极盘活社有资产,发挥社有资产效益。将闲置的社有资本投入到重点企业、农产品市场、生产基地，获得资产收益。
全市供销社系统要按照党中央、国务院、省委省政府、市委市政府和上级社决策部署，认真学习领会此次会议精神，借鉴中国供销集团、浙江省、广东省、重庆市供销社企业发展先进经验，结合唐山市供销社企业发展实际，把服务“三农”的责任扛在肩上，落实在行动上，加快实现全市供销社所属企业“科学发展、强企惠农”。
11月2日，唐山市供销社按照全国供销合作总社、省供销社要求，认真组织市供销社领导班子全体成员、机关处室负责同志、唐山供销集团班子及所属企业主要负责人收听收看全国供销合作总社企业工作视频会议。会后，唐山市供销社党组书记、理事会主任任国军就学习贯彻落实全国总社企业工作视频会议精神，提出四点贯彻落实意见。
一、认真学习领会会议精神，统一思想，对标对表，推动唐山市供销社企业工作高质量发展。全市供销社系统要认真学习全国供销合作总社理事会主任、党组副书记梁慧玲讲话精神，结合实际，谋划好企业工作、系统工作。市供销社机关各处室负责人和唐山供销集团班子及所属企业主要负责同志要认真学习领会，结合唐山及本单位实际，撰写心得体会，并认真学习借鉴中国供销集团、浙江、广东、重庆等地先进经验做法，助力唐山市供销社系统企业健康快速高质量发展。
二、全市供销社系统要紧紧围绕乡村振兴和农民生产生活需求，积极发展新型农业服务企业，不断健全经营服务网络。全市供销社系统要注重系统间联合合作，大力发展农业社会化服务企业，成立农业社会化服务企业，帮助农户开展耕、种、管、收、售、储全程或菜单式托管服务。围绕农特产品上行、工业品下乡发展农村电子商务，上联全国总社“供销e家”，下联农产品加工企业和生产基地、农户。唐山市供销社系统要重点围绕板栗、干果、生鲜果蔬、水（海）产品等特色产品产销以及为农民生产生活提供便利开展综合服务,逐步建立遍布全市城乡的惠农综合服务体系。
三、要积极适应农村经济发展的新形势新变化,大力推进传统社有企业转方式调结构,促进传统企业转型升级。要适应农村经济发展的新特点,加快传统企业转型升级、更新换代。重点做好以下工作：一是要紧盯市场需求变化，积极寻求发展商机,加快服务创新。农资企业要根据当前农业生产特点,不断创新服务供给,从原来的坐等销售到送货上门,再到代耕代种、统防统治、收储加工甚至全程农业社会化服务，实现农民和企业双赢。二是要积极发展新产业新业态,促进传统产业与新兴产业深度融合。适应当前农村经济发展新需求，社属企业要在电子商务、城乡环卫、农业社会化服务、城乡社区综合服务、冷链仓储、物流体系建设、养老幼教、生态休闲、物流快递等领域，主动对接,加快转型发展。三是要整合各类资源,加强联合与合作,密切与基层社和农民的利益联结。利用现有企业构架和系统资源，通过与中国供销集团所属企业深入合作等方式，新组建一批城乡环卫、农资、农副产品、日用消费品、再生资源、冷链物流骨干企业；充分利用当地农产品资源优势,大力培育农产品加工、仓储、冷链物流企业,促进农产品转化增值；通过系统上下横向纵向联合，优化资源整合，密切层级联系,壮大规模实力，提升企业市场竞争力。四是要积极推进产业融合，增加产业链收益。在做好生产环节服务的基础上,推动服务向加工、流通等产业链后端延伸，逐步形成覆盖产前、产中、产后的服务链条，引导农民参与一二三产业融合发展，分享产业链收益。五是要加快社有企业改革,增强企业发展活力。按照现代企业制度要求，加快形成有效制衡的公司法人治理结构，灵活高效的市场化运行机制。按照完善治理，强化激励，突出主业，拓展新业态。强化企业考核体系建设,提高管理的精细化水平,完善企业内部分配制度,进一步调动干部职工的积极性和创造力。
四、进一步加强社有资产经营管理，发挥社有资产在为农服务中的作用,确保社有资产保值增值。一是组建社有资产管理公司（或社资委），履行出资人代表职责。二是清理盘点社有资产并登记造册。无论是破产企业、停产企业，还是正常经营企业；无论是固定资产，还是流动资产；无论是有形资产，还是无形资产，都要进行清理盘点,登记造册。社有资产管理机构应定期就开展社有资产清理盘点工作，定期更新社有资产清理登记，清理僵尸企业。三是健全制度，加强管理。按照分级管理原则,建立健全社有资产经营管理制度,完善运行机制,加强资产监管,确保社有资产安全。制定出台《社有资产监督管理暂行办法》《社有资产收益管理规定》《社有企业领导人员廉洁从业实施细则》等制度。同时发挥监事会作用,整合监管力量,明确监管重点，划清社有资产的权属关系,搞好资产确权。四是积极盘活社有资产,发挥社有资产效益。将闲置的社有资本投入到重点企业、农产品市场、生产基地，获得资产收益。
全市供销社系统要按照党中央、国务院、省委省政府、市委市政府和上级社决策部署，认真学习领会此次会议精神，借鉴中国供销集团、浙江省、广东省、重庆市供销社企业发展先进经验，结合唐山市供销社企业发展实际，把服务“三农”的责任扛在肩上，落实在行动上，加快实现全市供销社所属企业“科学发展、强企惠农”。
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