唐山市供销社印发《基层组织建设突破年活动实施方案》

在开展“基层组织建设年”、“基层组织建设提升年”、“基层组织建设规范年”、“基层组织建设创新年”活动的基础上，近期，唐山市供销社印发《基层组织建设突破年活动实施方案》(以下简称《方案》)，深入开展基层组织创建活动，全面加强新型基层供销社建设，进一步夯实基层基础，密切与农民的利益联结。

《方案》明确了指导思想和目标任务

总社 “四社”评选数量继续位居全省前列;积极打造滦南、乐亭和迁西、遵化2个基层组织示范片区;积极打造滦州、迁安2个城乡社区综合服务中心体系建设试点;推动落实县级社机关定性定编定员;健全完善“三会”制度;根据当地特色优势，培育1-2个为农服务典型;整体工作省内领先、全国有位。

《方案》明确了工作重点，着力实现“四个突破”

一是思想认识突破，始终坚持跟着党委政府干、围着“三农”转，始终坚持为农业、农村、农民服务的根本宗旨，始终坚持为农、务农、姓农的服务宗旨，努力成为引领农民合作的 “主力军”，推动农村现代流通的“主渠道”，开展农业社会化服务的“主阵地”，将“党委政府认可、服务实力强大、农民群众满意”作为检验综合改革成效的最终标准。运用市场思维、市场机制、市场办法做强做大供销合作事业。全社一盘棋，上下一个调，全员一股劲。

二是经营服务突破。建设网上供销，搭建为农服务新平台。完善农产品流通服务，构建现代流通体系。大力推广农产品直采直销模式，新建社区生鲜店5家。积极参与“数字供销”平台建设。以土地托管服务为突破，提升为农服务能力。大力推广玉田集强、滦州百信经验，积极推进生产、供销、信用“三位一体”综合合作。积极争取政策支持，深入实施农业社会化服务惠农工程，增强服务实力。提升农村产权交易市场功能，打造供销服务品牌。

三是组织体系突破。增强县级供销社统筹发展能力。加快基层社建设，规范农民专业合作社发展，推进“两社融合”。推进城乡社区综合服务中心体系建设。

四是治理机制突破。推动落实定性定编定员，健全完善“三会”制度，完善社有资产管理机制，健全管理模式，激发干部职工干事创业的热情。

《方案》还明确了保障措施，突出“七个强化”

《方案》还明确了保障措施，突出“七个强化”，即：强化组织领导，强化督促指导，强化沟通协调，强化信息宣传，强化开放办社，强化风险化解，强化考核激励。